Tijekom karijere većina nas bila je izložena vođama različitih osobina: od onih koji nas nadahnjuju da od života izvučemo najbolje, do onih koji nas “inspiriraju” da u ponedjeljak ne želimo na posao i da se trgnemo na spomen njihova imena.
Kako onda izgleda pravo vođenje?
Što nekoga iz “običnog pozera” uzdigne u “pravog vođu”?
Bit je u sljedećem: svaki pravi vođa svakodnevno pomaže drugima da postanu najbolja verzija sebe.
Simon Sinek govori o paralelama između vođa i roditelja. I kao netko tko je nov na oba područja – roditeljstvo i vođenje – ne bih se više mogao složiti s njegovom ocjenom. Sinek kaže (parafraziram):
Koji cilj želimo postići kao roditelji? Našoj djeci pružiti prilike, obrazovanje i disciplinu kada je to potrebno – sve zato, da mogu odrasti i postići više od nas samih.
Sinek sugerira da veliki lideri od svojih ljudi žele isto – pružiti im priliku i obrazovanje, disciplinirati ih kad je to potrebno, omogućiti im da nešto pokušaju, pustiti im da pogriješe kako bi nešto naučili… Sve zato, da postignu više nego što bi sami ikada mogli postići.
U nastavku pogledajte govor Simona Sineka – dio o roditeljstvu i vođenju nalazi se na 6:27.
Da biste bili dobar vođa (ili roditelj), vaš fokus treba biti na ljudima (ili djeci) i na njihovu razvoju, a ne na vama ili vašem razvoju. Morate se usredotočiti na pronalaženje načina kako svojim zaposlenicima pomoći da se poboljšaju i dožive nove stvari. Sve radnje i razgovori na tom putu neće biti jednostavni, baš kao što nisu jednostavni ni u roditeljstvu.
Kao prvo, vaš je zadatak postaviti ljude izvan njihove zone udobnosti i pomoći im da rastu i da se mijenjaju (iako u tome neće uvijek uživati). Kao drugo, vaš je zadatak reći ne ili iskreno razgovarati o trenutnoj realnosti (i opet, vaši zaposlenici u ovom procesu neće uvijek uživati). Ali prije svega, vaš je posao zaštititi svoje zaposlenike i promicati njihova postignuća. Biti najjači glas koji im vrištanjem izražava podršku!
Sljedeći citat nekoliko je puta kružio LinkedInom, gdje je dobio mnogo komentara i oznaka “sviđa mi se”. Prije svega zato, što je potpuno istinit:
Dobar vođa na sebe preuzme malo više krivnje i malo manje zasluga. (Arnold H. Glasow)
Umjesto da se “sunašce” hvali nečim što je rezultat napornog rada njegovih zaposlenika, pravi se vođa povuče te pohvale i slavu preusmjeri na one koji to doista zaslužuju – njegove zaposlenike. Isto tako, on mora preuzeti odgovornost za pogreške tima, umjesto da za njih okrivi svoje zaposlenike i time izbjegne osudu.
Ako će vaši zaposlenici biti svjesni da ih podržavate u dobru i u zlu, sve ćete ostale stvari koje trebate učiniti kao vođa, napraviti puno lakše.
4 osobine učinkovitog vođe
Kako onda istinski postati pravi vođa? U nastavku ću navesti četiri značajke koje učinkoviti vođa mora imati. Fokusiranje na njih i vama će pomoći da postanete bolji vođa.
1. Izgradite povjerenje i učinkovito komunicirajte
Kako to zapravo izgleda?
Ukratko:
Pravi vođa uključuje, potiče i nadahnjuje zaposlenike, promiče pozitivnu kulturu i ponaša se u skladu s vizijom tvrtke – i to tako da je uistinu živi.
– On definira strategije i ciljeve te nikada ne dopušta da zaposlenici i ostali suradnici ostanu u dvojbi u pogledu činjenica i rokova koje moraju realizirati.
– Pravi se vođa pobrine da se važne informacije stalno, dosljedno i pravovremeno dijele sa zaposlenicima i ostalim suradnicima.
Kao vođa, imajte integritet – učinite ono što ste rekli da ćete učiniti. Budite jasni, sažeti i dosljedni!
2. Neprestano poboljšavajte sebe i druge
To izgleda otprilike ovako:
– Vođa djeluje kao “jedna organizacija”, surađuje s kolegama unutar svoga odjela, između odjela i s vanjskim suradnicima.
– On pokazuje snažnu predanost kritiziranju vlastite učinkovitosti i pozitivno reagira kada se pojave područja koja zahtijevaju poboljšanja.
– Pravi vođa vodi i uvodi promjene te se suočava s neizvjesnošću.
Kao vođa, potražite mogućnosti za poboljšanje i podijelite svoje ideje s drugima. Prihvatite činjenicu da postoje drugi koji su bolji od vas i svaki dan pokušavajte rasti!
3. Izgradite talent
Kako to izgleda?
– Pronađite sjajne ljude, povećajte učinkovitost i omogućite im da iskoriste svoj potencijal.
– Postavljajte “rastezljive” razvojne zadatake koji su povezani s učinkovitošću i potencijalima pojedinca.
– Osigurajte priznanje onima koji postižu visoku učinkovitost i podržavajte kulturu “rasta unutar organizacije”.
Kao vođa, iskoristite svoje vrijeme na ulaganje u buduće vođe!
4. Postižite rezultate
Na prvi se pogled to podrazumijeva, ali shvatio sam da postoje “vođe” koji ulažu puno vremena, energije i napora da izgledaju zaposleno, dok u stvarnosti postižu malo ili gotovo ništa!
Prave rezultate možete postići na sljedeći način:
– Donosite jasne i pravodobne odluke.
– Obvežite se na ciljeve i postizanje dogovorenih rezultata te zahtijevajte od drugih da učine isto.
– Proaktivno pratite učinkovitost kako biste postigli rezultate.
Kao vođa, dakle, naporno radite i usredotočite se na rezultate!
Kao i svi drugi, i vođe su samo ljudi. Imaju određene vrline ili karakteristike koje su jače izražene. Najveći izazov vas kao vođe, pronalaženje je načina koji vam omogućuje da najbolje iskoristite svoje prednosti te vašim ljudima pružite pristup svoj podršci i smjernicama, koje su im potrebne da postanu bolja verzija sebe.
Autor: Matthew Francis
