Znamo da su u svijetu novoosnovanih tvrtki ideja i njezin vođa vrlo važni, ali viziju može ostvariti samo pravi tim. Kako onda sastaviti najbolji (čitaj: najprimjereniji) tim?
Za osnivače novonastalih tvrtki, već koordinacija rada i znanja drugih ljudi često predstavlja velik izazov. Ali čim tvrtka počne rasti, okupiti tim suradnika postaje još zahtjevnija zadaća – kako izgraditi tim koji će misliti i djelovati kao jedno.
Tim: sastavljanje zahtijeva vještinu
Radi se o vještini koju osnivači novonastalih tvrtki moraju usvojiti, ako žele da njihova tvrtka ne samo započne s radom, već i ostvari svoj potencijal. Troškovi izgradnje pogrešnog tima vrlo su visoki. Pogrešni ljudi tvrtku mogu koštati i do četiri puta više od njihove godišnje plaće. A to je mnogo novca – pogotovo za tvrtku koja ga na početku uopće nema.
Sastavljanje tima odgovarajućih zaposlenika važnije je nego što mnogi misle. Tvrtka CB Insight analizirala je 101 novonastalu tvrtku koja je propala. Među razlozima neuspjeha, na visoko rangiranom trećem mjestu s 23% našao se neadekvatan tim zaposlenika, odmah nakon neprimjerene ideje (nema potreba na tržištu) i nedostatka financijskih sredstava.
Ostvarivanje potencijala tima počinje s planiranjem
Studija na Sveučilištu Harvard pokazala je da se čak 60% učinkovitosti tima može pripisati uvjetima koji su pridonijeli nastanku uspješnog tima. Ako se ti uvjeti ne ispune, potencijal za uspjeh znatno je manji. Tim suradnika treba pažljivo planirati.
Troškovi loše suradnje zaposlenika ogromni su i mogu uzrokovati mnoge probleme. Međutim, vrijedi zapamtiti sljedeće:
• Jedan posjet teretani neće nam donijeti veće mišiće.
• S povremenim sprintom nećemo postati ništa brži.
• Da bismo bili bolji – u bilo čemu – moramo ulagati stalan i usmjeren napor. I rad u timu zahtijeva isti pristup.
Istaknite važnost rada i ne ciljeve
Svaka tvrtka ima određenu hijerarhiju koja osigurava prijenos informacija i ciljeva. Često je to jednosmjerna komunikacija – na primjer, od vrha prema dolje, što može predstavljati velik problem. Puko prenošenje ciljeva podređenima nije uvijek uspješno, budući da uz njih ne dolazi i odgovarajuće značenje. Kao i kontekst. Tim mora razumjeti zašto i kako slijedi tj. ostvaruje određeni cilj. Tome se onda prilagodi broj sastanaka, komunikacija i proces donošenja odluka.
Podešavanje mora biti vertikalno i horizontalno, jer samo se tako osigurava povezivanje svakodnevnih aktivnosti s poslovnom strategijom. Sve jednostavno ne može biti prioritet. Zaposlenicima treba pojasniti da su (smo) svi u istom čamcu i da treba veslati u zacrtanom smjeru. Stalno.
Zaposlenici koji uspijevaju pronaći smisao – sami ili uz pomoć svojih nadređenih – često rade bolje, kreativnije i upornije.
Nietzsche je poznat po svojoj rečenici: “Onaj koji ima razlog za rad, može podnijeti gotovo sve”. Ako tvrtka iz svojih zaposlenika želi izvući ono najbolje, vođe moraju učiniti sve što je u njihovoj moći, kako bi svojim zaposlenicima pojasnili zašto rade – dali im razlog i smisao.
Kada rad dobije smisao, zaposlenici su angažirani, a aktivni zaposlenici ujedno su učinkoviti zaposlenici.
Autor: Jeff Boss
