Mnogi imaju pogrešnu predodžbu o poduzetnicima. Ponekad ih smatramo pohlepnima, ljudima koji žude za novcem i koje ne zanima ništa drugo. U posljednjih 14 godina, tijekom kojih sam imao sreću surađivati s poduzetnicima, otkrio sam da je ova predodžba daleko od stvarnosti. Većini poduzetnika duboko je stalo do njihovog tima – toliko da ljudima zaslužnima za uspjeh tvrtke zahvalnost ponekad uzvraćaju čak i previše velikodušno. U jednom trenutku, gotovo svaka tvrtka s kojom surađujemo zatraži od nas da joj pomognemo pripremiti plan poticaja za njezin tim. Iz današnjeg iskustva znamo što u svijetu nagrađivanja u poslu funkcionira, a što ne.
Gotovo svaka objavljena studija otkriva da je novac samo privremeni motivator. Nemojte me pogrešno shvatiti, novac je vrlo važan. Međutim, je li novčana nagrada stvarno učinkovita? Odgovor je istovremeno i potvrdan i negativan.
Prije svega, imajte na umu da svi zaposlenici tvrtke ne razmišljaju jednako kao vi. Jedan od razloga zašto se bavite poduzetništvom jest taj, što vam se dopada ideja da uloženi napor donosi mogućnost financijske nagrade. Možda takav način razmišljanja motivira vas. Ali ne i sve ostale. Inače ne bi radili za vas, već bi najvjerojatnije i sami bili poduzetnici!
Vrlo je vjerojatno da neke članove vašeg tima prvenstveno pokreće financijska nagrada. Često se radi o ljudima na određenim rukovodećim pozicijama koji već posjeduju nešto poduzetničkog duha. S obzirom na njihovu ulogu u tvrtki, oni imaju sposobnost težiti konkretnim rezultatima, što pomaže u stvaranju veze između uspješnosti i nagrade. Za ove zaposlenike strukturirani plan nagrađivanja može biti izvrstan motivator.
Preostali zaposlenici, većina njih, ne vide izravnu vezu između sebe i ostvarene dobiti i vjerojatno su nešto drugačije motivirani. Za njih priznanje može biti jednako važno kao i novac, ako ne i važnije od njega. U takvim slučajevima tvrtkama preporučujemo dodjeljivanje priznanja i praktičnih nagrada – kad zaposlenik učini nešto što vrijedi ponoviti, to jasno naglasite pred ostalim zaposlenicima i dodijelite mu nagradu – na primjer poklon-bon u restoranu. Ovakva priznanja dodijelite što je moguće prije nakon istaknutih postignuća ili postupaka.
Opisani pristupi nagrađivanja mogu vam pomoći da iz zaposlenika izvučete ono najbolje i dobijete maksimum za uloženi novac.
Autor: Greg Crabtree
