Često mi postavljaju sljedeće pitanje: “Kako novim zaposlenicima već od prvoga dana usaditi kulturu potpunog prihvaćanja odgovornosti?”
Najbolji način da u vašem timu uvedete, razvijete i održite potpuno prihvaćanje odgovornosti jest da mu to pokažete svojim primjerom.
Odgovornost započinje vlastitim primjerom
Kad vaši novi zaposlenici prvi puta stignu na posao, odmah će im postati jasno kako vodite poslovanje te će vaš način s vremenom prihvatiti i usvojiti. Ako zagovarate potpuno prihvaćanje odgovornosti, to će učiniti i vaš tim suradnika. Međutim, ako tražite izgovore i za pogreške ili loše rezultate optužujete druge, i vaš će se tim tako ponašati.
Tako vođenje funkcionira. Promjena kulture u tvrtki ne događa se preko noći. Ali ako nastavite implementirati i njegovati potpuno prihvaćanja odgovornosti, doživjet ćete transformaciju.
Omogućite im da preuzmu odgovornost
Ako želite da vaš tim preuzme odgovornost, morate mu to omogućiti.
Novopridošle zaposlenike upoznajte s njihovim odgovornostima, dopustite im da vode projekte, prezentiraju izvještaje upravi tvrtke, vode sastanke i sve ostalo što inače činite sami.
Kad pokažu dobre rezultate, pohvalite ih. To će ih potaknuti da preuzmu odgovornost i na drugim područjima.
Kada im to ne uspije, preuzmite krivnju i dodatno ih educirajte. To će im dati do znanja da pogreška ne znači kraj svijeta ako za nju preuzmu odgovornost i nauče iz nje.
Kada uvide koliko su uspješni kao pojedinci i kao tim, zadržat će kulturu potpunog prihvaćanja odgovornosti i onda kada više ne budete budno pazili na njih.
Autor: Dave Berke
